进入了赵丽颖

壮丽70年·共和国地产印迹访谈系列|“跨界之王”单伟豹:谨慎又敢言的地产老将

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  写在前面

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  他乘势而上,从香港“公路王”跨界进入地产,他收购顺驰,创下当时“中国房地产业有史以来最大并购案”,一时间风头无两。在地产领域,他稳扎稳打,从不冒进,带领企业稳健发展。如今他再一次跨界,欲造一艘文旅地产之船,时刻准备扬帆起航。

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  中房报见习记者 刘伟|北京报道

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  公开场合下,单伟豹以敢言在业内闻名。

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  7月28日,单伟豹在博鳌房地产论坛表示,“未来十年,房地产行业没有大危机,可多元化发展但不必转型”,“2019年我相信对房地产是好年,比2018年更好。”2019年年初,单伟豹在一次发言中称。

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  就像一枚硬币的两面,企业经营方面,单伟豹又以慎行着称。

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  比共和国还年长3岁的单伟豹,在他几十年的职业生涯里,从香港“公路王”跨界进入地产领域,尽量并购拿地,很少触碰地王,在政策飘忽不定之际很少落子的风格,让路劲地产常年保持稳健发展的态势。

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  公众见到的单伟豹,总是眯起眼睛、面带微笑,显出一位长者的睿智。但就是这位年逾七旬的老将,自2016年跨界布局文旅地产后,一年还得盯四五个项目。繁重的工作压力下,唱歌是他最为重要的消遣方式之一。按照他的说法,“白天有活干,晚上有歌唱,我觉得就很好了”。

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  香港“公路王”

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  惠记集团、路劲基建董事局主席——这个在单伟豹名片上的头衔背后,是他领导的路劲基建,在业内获得口口相传的香港“公路王”称号。

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  1970年,单伟豹父亲创立了香港知名土木工程公司:惠记集团有限公司。经过二十多年的发展,1994年,惠记集团与AIG(美国国际集团)联手创立路劲基建,主要开拓大陆的收费公路业务,其中单伟豹担任董事局主席,其弟单伟彪担任执行董事。

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  仅用了两年时间,路劲基建于1996年在香港上市。打破了当时香港上市需要三年业绩的纪录,是香港第一家申请豁免三年期被批准,而不用三年业绩上市的公司。

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  2005年,惠记公司名列香港土木工程业第五名,此外惠记还拥有一家上市建筑公司利基控股。这些都为香港“公路王”奠定了基础。

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  尽管幼年移居香港,家国情怀一直扎根于单伟豹家族的心里,对于单伟豹来说,获得成绩回到内地是他的必然选择。单伟豹说:“我是从上海走出去的,在香港我们做一些建筑材料,有一些成绩了,觉得应该走回来了。”

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  1982年单伟豹回到内地投资。那时候海外木质地板等建筑材料价格高,而内地原材料有着价格优势,从建筑材料着手,在国内生产在海外售卖。

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  一直到了1992年,党的十四大正式提出建立社会主义市场经济体制和国有企业建立现代企业制度的目标,更加明确市场在资源配置中的基础性作用。

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  邓小平南巡讲话,广州地区一片生机盎然,“要致富,先修路”,想要发展,交通必须发达起来,使得物流畅通无阻,才能让本地产品流通出去,外界产品流进来。

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  而单伟豹父亲创办香港惠记集团时传下来的主营业务——道路桥梁等土木工程建设,可谓是占了天时地利人和,从广州开始,搭乘着政策快车,很快成为中国公路行业的主要投资商和发展商。

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  经历十几年的发展,路劲并未放弃自己的老本行,公路收费每年为路劲提供着源源不断的现金流。

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  目前,路劲旗下有400公里的收费路段。单伟豹称,“高速公路的投资回报一直都比较稳定,不多也不少。”他透露,路劲正借力“一带一路”的政策东风,开拓布局海外市场。

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  掘金内地

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  2003年,路劲地产趁势进入内地房地产市场。房地产业务作为路劲基建的两大业务之一,2012年销售额突破百亿。

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  “知止不殆”是单伟豹的人生哲学,他常说,看不懂的时候就停下来。因此,你几乎找不出这家房企快速扩张的冲动基因;拿地的时候,路劲几乎从不触碰地王;政策飘忽不定之际,路劲更是很少落子。

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  起初,路劲地产理想的土地是“体量不用太大,最好在城区,总价不要太高”。定下这样要求的原因是出于对现金回流与周转的速度问题考虑,城区相对较小的地块,销售和周转的速度都比较快,可以较快实现资金回笼。

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  很长一段时间里,路劲的模式都倾向于合作拿地。数据显示,2016年路劲地产取得15宗土地,其中10宗为合资项目;2017年19宗新增地块中,15宗为合资项目;2018年拿地数量减至9宗地,5宗为合资项目。

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  即便是稳稳地站在百亿门槛上,单伟豹也并不剑走偏锋。相对于动辄就要进军千亿的“少壮派”房企,单伟豹慢条斯理地称,“估计到2020年,路劲会做到六七百亿的规模。”

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  路劲的土地储备在同规模房企中并不低,且地块位置优越。年报披露的数据显示,截至2017年12月底,路劲土地储备面积大约657万平方米(不含产业部分),其中长三角土地储备面积占比40%左右,渤海湾土地储备面积占比25%左右,整体销售均价目前在16500元/平方米。

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  现如今,香港房企都纷纷在内地市场上做减法。单伟豹的路劲,是为数不多看好内地楼市的港企之一。

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  在负债率方面,路劲不像内地房企这么进取,也不会维持港资房企20%的杠杆,它更倾向在这之间保持平衡。近两三年,路劲拿地明显加速,这也为2019年的业绩奠定了极好的基础。但是,细看拿地的方式,并购、联合拿地依然占据着主流。

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  未来,单伟豹表示路劲的扩展依然会集中在一、二、三线城市,并对新获取项目有两个基本的要求:一是最低要求回报率是12%,二是能借到钱。

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  事实上,这家在内地房地产行业起家的企业,如今也已经回到香港拿地,与老牌港资开发商和其他进入的内资房企一较高下。

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  2017年2月底,路劲联手平安不动产成功竞得香港黄竹坑站第一期物业发展项目。

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  进军文旅地产

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  截至2019年6月30日止6个月,路劲的物业销售包括已签订合同额人民币195.78亿元(上年同期为人民币151.48亿元),较上年同期上升约29%。

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  此前路劲发布公告称,截至2018年12月31日,该集团(包括公司连同其附属公司及合作/合资企业)全年销售约为375.82亿元,其中包括物业销售345.03亿元,高速公路项目路费收入30.79亿元。

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  尽管近年来取得不错的业绩,但在单伟豹看来,跨界发展仍然是企业经营的源头活水。2016年,路劲开启新的征途,单伟豹把目光投向文旅地产。

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  2016年以来,单伟豹多次亲自带队,与政府谈判,与合作商谈判,与设计团队谈判,足迹遍布大半个中国。

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  年过古稀的单伟豹依然保留着他的一个小习惯。他不喜欢吃宾馆的菜,觉得它们“毫无特色”。每到一个地方,他都会品尝当地的家乡菜。或许出于对千篇一律产品的厌倦,他手下的几个文旅产品,都别具一格。

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  无锡梅村,路劲搞开发的时候,既保持着原来的古镇风貌,又加入了新的商业和文化业态。戏法人人会变,奥妙各有不同。文旅产业的风口浪尖上,每个玩家都花样百出,试图探索出一条可持续的发展模式,路劲同样也不能缺席。单伟豹对每个项目都如数家珍,并小心翼翼地传授着他的文旅经。

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  “现在必须挂羊头卖羊肉”,单伟豹说道。国家在规范特色小镇的发展,避免其过度房地产化。如果你要搞特色小镇,就必须实实在在的搞,房地产开发只能算一个配套。

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  路劲目前在做的,“一是因地制宜,结合地方特色;二是培养自己专业的团队,填补文旅产业的人才空缺。”

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  单伟豹很谨慎,也很看得开。他说,“文旅产业我们还在试水,最后看到一个项目在你手下慢慢成形,慢慢赚钱,这种感觉很过瘾。”

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  语录:

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  1.房地产是非常务实的产业,没有虚的东西,必须全是实的。2.只要坚持在房价上涨时卖房,在房价下跌时买地的原则,做房地产几乎是只赚不赔的生意。尤其是内地的房地产业几乎是唯一没有应收账款的行业。由于旺盛的刚性需求,房地产业的发展至少还可以维持20年。3.未来10年、20年,传统房地产还是可以做的,但利润会由平均的12%降至10%、9%,不过与其他行业相比,还是一个很好的行业。4.香港地区和内地最大的区别就是市场是完全不同的,香港就是一个城市,而在内地很多开发商都是在很多城市经营的。

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  责任编辑:马琳 申志远

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  审读:戴士潮

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  中国房地产报版权所有

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本文首发于微信公众号:中国房地产报。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

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(责任编辑:李显杰 )

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发布时间:02:57:03


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